要提前謀劃2021年怎么干，各級領(lǐng)導(dǎo)干部在總結(jié)上半年、落實下半年的同時。關(guān)鍵指標(biāo)怎么定，效益增加的切入點在哪，堅持穩(wěn)順運(yùn)行還存在哪些問題，政策激勵、制度制定等方面還存在哪些問題，如何更好調(diào)動職工積極性，確保職工收入繼續(xù)增加。要站在長鋼發(fā)展的高度認(rèn)真思考，確保一步一臺階，一年一進(jìn)步。7月底8月初的務(wù)虛會要開好開實，特別是要虛心向周邊民企學(xué)習(xí)。能達(dá)到指標(biāo)，也努力達(dá)到確保2020年指標(biāo)再上新臺階，為“十四五”奠定良好開局。

首鋼長治鋼鐵有限公司在兩座高爐模式下，2020年1-6月份。經(jīng)營利潤完成年度預(yù)算的53.62%完成月度累計計劃的119.15%坯、材利息行業(yè)排名第六、第七（分別比上年排名前進(jìn)6位、8位）焦炭利息行業(yè)排名第三；鐵利息行業(yè)排名第二（15月，焦、鐵、鋼、軋利息全面進(jìn)入行業(yè)前十。其中。低于行業(yè)平均143元/噸

5月份在集團(tuán)外埠企業(yè)中排名第一。外礦推銷跑贏普指4.64美元。銷售價格跑贏行業(yè)0.63%國內(nèi)原燃料推銷跑贏行業(yè)0.51%15月）其中。

銷售利潤率3.84%比行業(yè)平均2.53%好1.31個百分點。酸洗鈍化無縫鋼管單利高于行業(yè)平均40元/噸。15月超額完成計劃。噸鋼增效112.9元。煉焦煤推銷價134月獲評A類小指標(biāo)，集團(tuán)小指標(biāo)競賽：九高爐利用系數(shù)、軋鋼綜合機(jī)時產(chǎn)量獲評集團(tuán)A類小指標(biāo)。25月掛紅旗（行業(yè)前三）煉鋼轉(zhuǎn)爐作業(yè)率3月份完成93.25%為兩座高爐模式下最好水平。

比計劃多增效57%非鋼單位（除長沁外）正貢獻(xiàn)明顯。比年度指標(biāo)降低0.12‰。其中，非計劃停機(jī)率0.94‰。高爐休風(fēng)率實現(xiàn)0.689%創(chuàng)歷史最好水平。五項費用比行業(yè)平均低36.91元/噸（15月）兩金周轉(zhuǎn)率14.43次。營收比上年增加5.16%存貨資金占用比年初降低34%一罐到底”綜合比例累計64.39%超計劃4.39%污染物排放大幅度降低。顆粒物、二氧化硫、氮氧化物、化學(xué)需氧量、氨氮排放分別比上年同期減少63%60%21%74%89%環(huán)保工作效果明顯。職工收入實現(xiàn)了職代會許諾。存在問題不能忽視—定成果的同時。

平安沒有和經(jīng)營生產(chǎn)同步交卷。今年出現(xiàn)反彈。有受疫情影響，鐵水比去年達(dá)到指標(biāo)。公司調(diào)高鐵水比的原因，也有煉鋼廠已經(jīng)達(dá)到指標(biāo)沒能鞏固住的原因。2020年下半年面對8號高爐為主的系列檢修、直軋改造、轉(zhuǎn)爐爐役后期給做大蛋糕帶來的影響，面臨礦價持續(xù)上漲、酸洗鈍化無縫鋼管售價下降帶來利潤空間縮小的壓力。完成下半年任務(wù)比上半年難度更大。把工作想在前干在前，各級各單位一定要將困難估計充沛。以內(nèi)部工作努力，消化內(nèi)外有利因素，確保下半年再交一份優(yōu)秀答卷，為“十三五”收官畫上圓滿句號。

指導(dǎo)思想高水平上再進(jìn)步繼續(xù)進(jìn)步，已經(jīng)達(dá)到指標(biāo)守住并持續(xù)鞏固。對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的能力考驗，水平考驗。且關(guān)系全年目標(biāo)任務(wù)完成、關(guān)系職工收入繼續(xù)增加。圍繞問題導(dǎo)向，交賬意識，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高點站位，高標(biāo)準(zhǔn)要求，眼睛向內(nèi)，主動加壓，確保高水平上再進(jìn)步，確保年底職代會提交一份有信心、有底氣、有硬氣、硬碰硬的工作演講和業(yè)績答卷。

主要任務(wù)得益于我做大蛋糕，上半年各項指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。六個月干了去年七個月干的活。下半年，要繼續(xù)依照做大蛋糕思想，組織內(nèi)部經(jīng)營生產(chǎn)。

支持煉鋼任務(wù)完成；煉鋼廠要總結(jié)一罐到底經(jīng)驗，鐵前要站在全局高度。依照專題會安排安排，克服一切困難，繼續(xù)攻關(guān)降鐵耗，確保完成職代會硬碰硬的預(yù)算指標(biāo)。扎扎實實“學(xué)巴鋼”小指標(biāo)上見成效

最主要的一條就是繼續(xù)改進(jìn)，巴登鋼廠十大啟示中。這與我強(qiáng)調(diào)的已達(dá)到指標(biāo)不后退”理念相吻合。學(xué)習(xí)巴登，各單位、作業(yè)區(qū)、班組、崗位，要以指標(biāo)繼續(xù)進(jìn)步為抓手，深入思考關(guān)鍵指標(biāo)縱向與自己比、橫向與行業(yè)比處在什么水平，還有哪些改進(jìn)的措施和空間。單位、作業(yè)區(qū)、班組、崗位是指標(biāo)進(jìn)步責(zé)任主體，自己要有內(nèi)生動力。指標(biāo)攻關(guān)效果要落實到財務(wù)報表上，落實到本錢、效益上。

通過清理不要物、設(shè)備微缺陷治理，TPM推行兩年來。噴漆鋼管設(shè)備管理水平、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境有了非常大的改善?；鶎勇毠男量喔冻鲋?，感受到TPM推進(jìn)效果。TPM即將轉(zhuǎn)入“2階段，各單位要繼續(xù)引導(dǎo)職工做實TPM工作，以TPM推進(jìn)效果，提升設(shè)備管理水平。通過設(shè)備穩(wěn)順，帶來勞動強(qiáng)度降低，企業(yè)效益提升，職工收入增加。

04以“三清晰三到位”繼續(xù)鞏固基礎(chǔ)管理
提煉的適用于自身的管理理念和管理工具，三清晰三到位”長鋼從自身管理實際動身。要鍥而不舍堅持。有問題對照分析，改進(jìn)完善，長鋼的基礎(chǔ)管理水平一定會提升到新的高度。

05扎實做好環(huán)保工作

長鋼下半年工作的重中之重，確保超低排放分級管控評定達(dá)到B級。所有相關(guān)項目抓緊推進(jìn)。

干今年想明年，06踱方步冷思考。明年指標(biāo)再上新臺階